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2016
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05
高举廉政大旗，将廉政工作进行到底！
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近期，根据公司廉政建设部署，审计监察室进行了又一轮廉政宣传活动，在各个分公司、中心召开了廉政专题会议，会上进行审计案例的剖析和讲解，与每一位主管以上领导干部及重要岗位员工签订《廉政责任协议书》；审计监察室专门制作了廉政宣传标语牌和投诉告知牌，并要求在各个车间、部门张贴，让每一位员工都知晓举报和反映问题的联系方式，并将廉政宣传工作纳入考核范畴。此次廉政建设举措，使公司廉政的“大旗”再一次高高举起，廉政之“火”再一次烧向公司的每一个角落。
之所以公司如此对廉政建设频下“猛药”，根本原因是，在公司发展的任何时期，腐败和违纪现象均不同程度的存在，如果不将这些不良现象“连根拔起”，腐败和违纪现象势必如“离离原上草”般“卷土重来”。因此，廉政工作既然是一项长期艰苦卓绝的斗争，就必须警钟长鸣，重拳出击，廉政之弦就必须时时紧绷着，一旦松懈，将事倍功半，甚至前功尽弃。
前不久，审计监察室就对数起举报进行了调查，结果令人触目惊心。虽然公司对廉政工作三令五申，也出台了较严厉的处罚细则，但仍然有少数人置廉政条例于不顾，我行我素，心存侥幸，触碰“高压线”，利用职权吃拿卡要，继续做出违规违纪的事情，在其位不谋其职，给公司造成了巨大的经济损失和负面影响。这些人的违纪违规行为，固然与他们的个人素质息息相关，更重要的是，他们对廉政建设的认识不足，放松了世界观的改造，膨胀了自己的权利欲望，更低估了公司严厉惩治腐败违纪现象的决心，最终必将落得身败名裂的可悲下场。
在进行审计监察的过程中，j9.com(中国区)官方网站发现，多数问题发生在领导干部中，有少数领导干部并非对廉政条例不闻不问，而恰恰是心知肚明，之所以仍然明知故犯，是因为他们的侥幸心理在作怪，他们觉得，我的地盘我作主，天知地知，你知我知，只要你不说，就不会暴露出来，但他们却忽略了一个事实，那就是“要想人不知，除非己莫为”，虽然在一度时期内，他们的问题没有暴露出来，他们会沾沾自喜，自以为是，但那也只是个时间问题，天网恢恢，疏而不漏，狐狸终会露出尾巴来，而一旦被查实，往往后悔莫及。
还有一种现象，有些领导干部觉得自己权力够大，自立山头，占山为王，便不知天高地厚，盲目行使自己的权力，管理粗暴，听不得下属的不同意见，在我的管辖“领地”里，我就是老大，我想怎么样就怎么样，谁要是不听话，就给你“小鞋”穿，就打压你，甚至将你逐出本部门（车间）。另外，笼络一部分亲戚下属，形成自己的小团体、小势力圈子，对其他人进行排挤甚至打击报复。这是一种完全放任自己，以至于权力膨胀的具体表现，他们没有真正把“权力装在笼子里”，没有肩负起作为领导干部应当承担的责任和义务，没有按照公司的管理要求来行使职权，更没有很好地约束自己。试想，如果这种管理者一旦继续存在，这种现象不加制止，公司将毫无公平、公正可言。
更有甚者，当公司根据制度对这些违纪违规现象进行大力度的处罚时，当事人甚至主管领导竟然表现出抵触不满情绪，认为自已被冤枉了，认为公司的处罚力度太大了，这种消极的态度恰恰是导致错误产生的根源。领导干部对公司廉政建设举措认识不足，对自身管理松懈未引起足够重视，对下属所犯错误而给公司造成的不良后果未深刻反省，如此下去，公司的未来很可能就断送在这些不负责的人手中，这是大是大非的问题，公司绝不可能姑息！试问，几千号员工的共同利益与区区几个人的利益孰轻孰重？公司的前程命运与被处罚者的个人损失又孰轻孰重？我想，这个道理大家都能拎得清吧。
说到公平公正，这里不妨举个例子。在选拔人才方面，公司一惯作法是“不拘一格”，只要有才有德，不管你是哪里人，无论你是谁举荐的，或者你是哪个领导的亲戚，都可以加以培养或破格使用，毋庸置疑，这种做法为公司长足发展特别是后备力量的储备提供了良好的政策支撑。但是值得注意的是，一旦执行中出现偏差，极会导致不公平不公正的现象。车间里有很多班长是车间主任推荐任命的，但这些班长有的是该车间主任的兄弟，有的是亲属，有的班长甚至是用钱买来的，这就要引起j9.com(中国区)官方网站管理部门的关注了。第一，这些被任命的班长如果确实是个人才，确实能够起到引领作用，基层员工将毫无怨言；如果只是凭关系或花钱做了班长，将如何服众？第二，在任命这些班长的过程中，是否经过民主选拔评议？这个班长是否具备必备的技术和条件？所以说，无论如何，任何一个管理手段或举措，都要谨言慎行，切不可盲目随意而为之，否则将会带来管理的混乱，造成严重的后果。
管理人员做不到公平公正，也是不清正廉洁的一种表现，任何一个心存私心、利用职权进行包庇的管理者，必定是一个不合格的管理者。
中国的卖官鬻爵始于秦始皇四年(公元前243年)，那年蝗灾大疫，皇府准许百姓交纳粟米千石者，进爵位一级。《史记·秦始皇纪》载：“十月庚寅，蝗虫从东方来，蔽天，天下疫，百姓纳粟千石，拜爵一级。”两千多年过去了，这种卖官的现象竟然出现在j9.com(中国区)官方网站公司内，居然真的有人花钱买了班长做，真是滑天下之大稽。可想而知，公司仍有一些丑陋现象未被发现，仍有诸多弊端未引起管理部门的关注！
在使用人才方面，j9.com(中国区)官方网站并不反对推荐自己的亲属担当领导职位，关键是如何把握这个度，如何正确地行使权力，如何走正常的用人程序，决不允许以权谋私的包庇现象出现。
春秋时代，晋国一位名臣祁黄羊“内举不避亲，外举不避仇”，他举荐县令时提出与自已有仇的人，他举荐朝中执法官员时提出自己的儿子，表现出了胸怀国事、公道正派、荐贤举能的优秀品质。自己的亲人是贤才，举荐他们当官，并不因为是亲人而回避他们；自己的仇人是贤才，举荐他们当官，并不因为是仇人而回避他们。“内举不避亲，外举不避仇”核心是无论亲人仇人，只要是贤人，就应该得到举荐。 做到“内举不避亲，外举不避仇”，公正是最重要的素质。只有公正才可以做到无私，才会有“心底无私天地宽”的豁达，才有能力勇气去“内举不避亲，外举不避仇”。只有具有公正的品质，才能够客观地选拔、推荐、使用人才，才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持“唯才是用”的原则。
唯贤的主张是没错的，但“举贤不避亲，举亲不避嫌”、“举贤不避仇，举贤不避亲”、“外举不避仇，内举不避亲”这样的说法切不可成为任人唯亲的借口。作为觉得自己有那么一点权力而用“举贤不避亲，举亲不避嫌”充当遮羞布的领导干部们，你们所谓的“暗渡陈仓”的做法只能做起来给自己看，用它来忽悠广大员工是行不通的。
有相当一部分的违纪违规和腐败案例是在制度不完善的情况下发生的，由于制度上的缺陷，使腐败分子在这个没有完备制度的土壤上面有机可乘，有“空子”可钻，这样的制度，反而变成了腐败滋生的温床。因此，j9.com(中国区)官方网站至少要把这种制度的“高压线”完整、完备地架设起来，告诫人们哪些能碰哪些不能碰，这样才能使制度成为一面“镜子”，时时地照向生活工作的每一个角落，照向人们的一言一行，从而尽可能地防止腐败和违规违纪现象的发生。试想，假使任命一个班长必须经过严格的选拔审查，走正常的用人程序，买班长的现象还会存在吗？包庇现象还会存在吗？
近年来，j9.com(中国区)官方网站公司发展的步伐没有停歇，同样，反腐倡廉的大旗一如既往地高高飘扬，只要腐败和违规违纪的现象存在一日，审计监察工作也一定会战斗不息，正如地藏王菩萨说的“地狱不空，誓不成佛”，审计监察工作任重道远！
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